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Q：如何挤出这么多的时间学习呢？
A：这个事情我是这样想的，时间要管理，分两个角度，向上管理和向下管理。
向下管理：管理自己的时间，现在我们都有手机，手机里面随时都会来信息，所以你就会被打断。如果你的时间不断被打断，那你的利用效率不会高的，所以不要被打断。
你说我们公司里面还有什么钉钉群那些东西，没关系，你用好工具，别老上下文切换，专心把事情做好。比如我的微信，就是隔断时间，统一回复下消息。
向上管理：因为会有很多人来扭曲你的时间。比如说这个事情就是一星期能做完的，他就要让你两三天能做完，你要自己接了你就不要怪别人，该斗争的时候还是要斗争的。但是斗争你是要有资本跟他斗争，没资本跟他斗争就比较麻烦。
我可以去 996，去加班，我会努力做。欲先取之，必先予之。等公司对你有比较大的依赖的时候，你就可以跟他谈条件，因为他很害怕你跑了，就这样。但注意，我说的和他在不正确的地方谈条件，不要误解。
另外一个，我建议你有些时候也不要太直，我在外企学到一个东西叫 Never Say No，永远不要说不。你要说 yes，要说有条件的 yes，比如说在这种情况下，我能做得到，那样的情况我做不到，你得给我更多的时间我才能做得到，你给我那么短的时间，我只能交付你半成品，要不要？
我们很多技术人员比较实在，好像回答这种问题，只能说可以或者不可以。不是的，你这样的话，就被 PUA 了。PUA 是啥，就是他营造了一个环境， 把你扔进来，这个环境是他自己的逻辑空间。你进来，他就问你，行还是不行。这时候，无论你怎么说，你都已经被 PUA 了。
怎么反 PUA，你就是要逃出他的环境，把压力推回去。比如，你说可以的，但是有一些前置条件，您看看。Option 1，我可以按时完成，但是质量可能有问题。Option 2，你给我足够的时间，按时按质交付。Option 3，还是按你这个时间，但是你必须砍掉一些需求。
三波传回去，这就反转了，因为这个逻辑是你的，你让他选择。要不然，你说不能干，那样的话，就是硬刚，没必要。
参考
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